Leapy 代表川口登壇「AI×招聘研討會」，分享生成 AI 時代企業選才之道A · 可全文翻譯
- Leapy 株式會社代表川口出席「AI×人才招聘研討會」
- 演講聚焦生成 AI 時代企業招募戰略
- Q&A 階段大量關於人事、組織課題的提問
- 顯示企業端對「AI 與 HR 結合」的關注度高速上升
AI 對招聘的衝擊，過去多談「AI 篩履歷」，但這場研討會更值得注意的訊號其實是：HR 端問題的密度與深度，遠超主辦方預期。代表「企業端想知道的不只是怎麼用 AI 篩人，而是怎麼在 AI 普及後重新定位人才」。
所謂「選ばれるための手法」這句話拆開很關鍵——AI 普及之後，求職者也在用 AI 比較雇主、用 AI 生成履歷，企業必須回答「為什麼是我們？」這個 employer branding 問題。Leapy 這類顧問公司能夠把 HR 與行銷打通，正是因為 AI 時代「招聘其實是品牌行銷」。
台灣企業在這方面落後日本至少一個世代：多數中小企業還停留在「貼 104 等履歷上門」。當日本中堅企業已經在思考 employer branding 的 AI 整合時，台灣 HR 主管的工具升級恐怕已經是必修課，不是選修。
株式會社 Leapy（リーピー）宣布，公司代表川口先生日前於「AI× 人材採用セミナー」（AI× 人才招聘研討會）登壇，分享主題為「生成 AI 時代の採用戦略と企業が選ばれるための手法」。
本場研討會聚焦於兩個關鍵問題：第一，企業如何在生成 AI 進入招聘流程之後，重新設計選才標準與面試結構；第二，當求職者大量使用 AI 工具優化履歷與面試準備時，企業如何讓自己成為「被選中的對象」。
川口在演講中強調，生成 AI 已從輔助篩履歷，進化為「重新定義整個招聘流程」的角色。企業若仍以傳統的招募標準、招募管道應對，將在搶人才的市場中明顯落後。Leapy 提出將 employer branding（雇主品牌經營）與招聘流程深度整合的具體做法，引發現場高度關注。
據主辦方表示，研討會的問答時間遠超預期，與會企業關注的議題擴及人事評估、組織編成、跨部門協作等更深層的 HR 課題，顯示企業端對「AI 與人才戰略結合」的需求極高。
Leapy 表示，未來將陸續舉辦同主題的線上、線下研討會，並推出更具體的中小企業導入支援方案。
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