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Leapy 代表川口登坛「AI×招聘研讨会」，分享生成 AI 时代企业选才之道A · 可全文翻译

来源：PR TIMES · 发布：2026/05/27 · 分类：金融市场

# Leapy# AI 招聘# employer branding# 生成 AI# 人才战略

编辑观点

重点要点

观察分析

AI 对招聘的冲击，过去多谈「AI 筛履历」，但这场研讨会更值得注意的信号其实是：HR 端问题的密度与深度，远超主办方预期。代表「企业端想知道的不只是怎么用 AI 筛人，而是怎么在 AI 普及后重新定位人才」。

所谓「选ばれるための手法」这句话拆开很关键——AI 普及之后，求职者也在用 AI 比较雇主、用 AI 生成履历，企业必须回答「为什么是我们？」这个 employer branding 问题。Leapy 这类顾问公司能够把 HR 与行销打通，正是因为 AI 时代「招聘其实是品牌行销」。

台湾企业在这方面落后日本至少一个世代：多数中小企业还停留在「贴 104 等履历上门」。当日本中坚企业已经在思考 employer branding 的 AI 集成时，台湾 HR 主管的工具升级恐怕已经是必修课，不是选修。

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本译文为 jpyonline 编辑整理之繁体中文版，依 PR TIMES 条款（适用于企业新闻稿之引用与翻译）。原文版权属「PR TIMES」所有，请以原文为准：阅读原文 →

株式会社 Leapy（リーピー）宣布，公司代表川口先生日前于「AI× 人材采用セミナー」（AI× 人才招聘研讨会）登坛，分享主题为「生成 AI 时代の采用戦略と企业が选ばれるための手法」。

本场研讨会聚焦于两个关键问题：第一，企业如何在生成 AI 进入招聘流程之后，重新设计选才标准与面试结构；第二，当求职者大量使用 AI 工具优化履历与面试准备时，企业如何让自己成为「被选中的对象」。

川口在演讲中强调，生成 AI 已从辅助筛履历，进化为「重新定义整个招聘流程」的角色。企业若仍以传统的招募标准、招募管道应对，将在抢人才的市场中明显落后。Leapy 提出将 employer branding（雇主品牌经营）与招聘流程深度集成的具体做法，引发现场高度关注。

据主办方表示，研讨会的问答时间远超预期，与会企业关注的议题扩及人事评估、组织编成、跨部门协作等更深层的 HR 课题，显示企业端对「AI 与人才战略结合」的需求极高。

Leapy 表示，未来将陆续举办同主题的在线、线下研讨会，并推出更具体的中小企业导入支持方案。

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