AKKODiS 承接「令和 8 年度大分縣及市町村 DX 人才育成支援業務」A · 可全文翻譯
- AKKODiS 承接大分縣 DX 人才育成支援業務
- 對象為大分縣及縣內 18 市町村職員
- 以分層培訓與陪跑支援推進自治體 DX 自走化
- 先以評測掌握 IT 素養與 DX 意識並可視化現況
- 針對幹部、管理職、DX 推進領導者提供實務培訓
這宗委託案的關鍵詞是「自走化」——目標不是顧問代勞做完一輪數位專案，而是把 DX 能力長進自治體職員身上，讓地方政府日後能自己持續推動。這正切中日本地方政府數位轉型最深的痛點：缺的不是系統，而是會用、會推、會持續的人。
「評測→分層培訓→陪跑支援→橫向擴展」這套方法論，本質是把企業界成熟的人才發展框架移植到公部門。先可視化現況、再依職級客製培訓、最後用案例橫向複製，避免 DX 淪為一次性的口號工程。
對台灣同樣推動地方數位治理的縣市而言，這提供了務實的參照：與其追逐最新系統，不如先投資在「人」。能讓基層公務員把數位思維內化為日常工作方式，才是地方 DX 不會人去政息的根本。
在全球 30 國展開數位工程顧問業務的 AKKODiS，其日本法人 AKKODiS 顧問株式會社（總部：東京都港區，代表取締役社長川崎健一郎，以下稱 AKKODiS）宣布，承接大分縣實施的「令和 8 年度 大分縣及市町村 DX 人才育成支援業務」。
本事業將以大分縣及縣內 18 市町村職員為對象，實施有關 DX 的體系化培訓與貼近實務的陪跑支援，支援強化大分縣的 DX 推進體制與組織文化變革。
本事業以縣及縣內市町村職員為對象，實施從習得 DX 所需知識技能到落實於實務的人才育成支援。首先進行掌握 IT 素養與 DX 意識的評測、可視化現況，再依職級與角色體系化展開培訓。
此外，針對幹部層、管理職、高度專業人才、DX 推進領導者，提供與實務直接連結的培訓與陪跑支援，推動業務改善與 DX 施策的落地。並透過分享事業中所得成果與案例研究，向縣內自治體橫向展開，提升地區整體的 DX 推進力。
【主要事業概要】一、實施評測：掌握 IT 素養與 DX 意識，依自治體別、階層別可視化現況。二、面向幹部層的高層研討會等。
（依政府標準利用規約／PR TIMES 條款轉譯）
- 2021日本設置數位廳，全面推動行政數位化。
- 2022日本地方自治體加速 DX，但人才短缺成瓶頸。
- 2024自治體 DX 重心轉向職員能力培育與自走化。