AKKODiS 承接「令和 8 年度大分县及市町村 DX 人才育成支持业务」A · 可全文翻译
- AKKODiS 承接大分县 DX 人才育成支持业务
- 对象为大分县及县内 18 市町村职员
- 以分层培训与陪跑支持推进自治体 DX 自走化
- 先以评测掌握 IT 素养与 DX 意识并可视化现况
- 针对干部、管理职、DX 推进领导者提供实务培训
这宗委托案的关键词是「自走化」——目标不是顾问代劳做完一轮数字项目，而是把 DX 能力长进自治体职员身上，让地方政府日后能自己持续推动。这正切中日本地方政府数字转型最深的痛点：缺的不是系统，而是会用、会推、会持续的人。
「评测→分层培训→陪跑支持→横向扩展」这套方法论，本质是把企业界成熟的人才发展框架移植到公部门。先可视化现况、再依职级客制培训、最后用案例横向拷贝，避免 DX 沦为一次性的口号工程。
对台湾同样推动地方数字治理的县市而言，这提供了务实的参照：与其追逐最新系统，不如先投资在「人」。能让基层公务员把数字思维内化为日常工作方式，才是地方 DX 不会人去政息的根本。
在全球 30 国展开数字工程顾问业务的 AKKODiS，其日本法人 AKKODiS 顾问株式会社（总部：东京都港区，代表取缔役社长川崎健一郎，以下称 AKKODiS）宣布，承接大分县实施的「令和 8 年度 大分县及市町村 DX 人才育成支持业务」。
本事业将以大分县及县内 18 市町村职员为对象，实施有关 DX 的体系化培训与贴近实务的陪跑支持，支持强化大分县的 DX 推进体制与组织文化变革。
本事业以县及县内市町村职员为对象，实施从习得 DX 所需知识技能到落实于实务的人才育成支持。首先进行掌握 IT 素养与 DX 意识的评测、可视化现况，再依职级与角色体系化展开培训。
此外，针对干部层、管理职、高度专业人才、DX 推进领导者，提供与实务直接链接的培训与陪跑支持，推动业务改善与 DX 施策的落地。并通过分享事业中所得成果与案例研究，向县内自治体横向展开，提升地区整体的 DX 推进力。
【主要事业概要】一、实施评测：掌握 IT 素养与 DX 意识，依自治体别、阶层别可视化现况。二、面向干部层的高层研讨会等。
（依政府标准利用规约／PR TIMES 条款转译）
- 2021日本设置数字厅，全面推动行政数字化。
- 2022日本地方自治体加速 DX，但人才短缺成瓶颈。
- 2024自治体 DX 重心转向职员能力培育与自走化。