信用Saison水野社长瞄准「平均年收1000万日圆」，以一律120万日圆决算奖金点燃士气

信用Saison一口气发出全员一律120万日圆奖金、喊出平均年收千万，这不只是慷慨，而是一次明确的战略宣示：把「员工回馈」当成成长的起点而非结果。在日本长年薪资停滞、缺工严峻的背景下，用高薪抢人、固人，正成为企业竞争力的关键。

商业逻辑上，这套打法押注的是「高薪→高士气与人才吸引力→AI与生产力提升→营收成长→再回馈」的正向循环。它呼应日本近年「结构性加薪」的政策与社会氛围，也反映企业意识到：在人口红利消失的时代，人才才是最稀缺的资本。

当加薪从成本变成投资，这场豪赌能否成立，关键仍在于生产力能否真正跟上薪资的脚步？