上半年访日客2108万、5年来首减:中国客砍半、台湾客大增21%
- JNTO发表:2026年上半年访日客2,108万4,800人、年减2.0%,5年来首见负成长
- 中国客受官方渡航自粛影响年减56.4%至205万8,200人,是总量转负的唯一主因
- 韩国+18.6%(567万5,100人)居冠、台湾+20.9%(397万2,200人)第二,非中市场全面成长
- 6月单月-6.8%(314万8,600人),连续3个月负成长
- 专家定调访日市场进入「成熟期」:从人头红利转向单价红利
做观光财、旅宿生意的人,这是今年最重要的一组数字。日本政府观光局(JNTO)7月15日发表:2026年上半年(1-6月)访日外国人2,108万4,800人,较去年同期减少2.0%——疫后连年刷新纪录的访日狂潮,5年来首次转为负成长。6月单月314万8,600人、年减6.8%,已是连续第3个月低于去年。
先把负成长拆开看,答案只有一个字:中国。中国客上半年205万8,200人、年减56.4%,直接腰斩还不止——背景是中国政府的渡航自粛要请持续发酵。把中国缺口盖住再看,其他市场其实是全面成长:韩国567万5,100人、年增18.6%居冠;台湾397万2,200人、年增20.9%排第二。访日市场正在经历的并非需求崩坏,而是一场剧烈的「结构替换」——中国缺口由韩、台、港、美等市场回填,只是单一市场的爆发力补不满那个洞。
更关键的是同日发表的另一组数字:观光庁Q2(4-6月)访日消费2兆5,096亿円、年增0.2%,人均支出24万4,457円、年增3.3%,创季度历史新高。人少了,钱没少——「量减价增」四个字,就是专家口中「成熟期」的实质内容。过去十年访日产业的成长模型是人头红利:客数年年创高,雨露均沾。今后的模型是单价红利:总量高原化,胜负在客源结构与客单价,会经营高价值客群的赢家通吃。
拉开历史看转折的重量。2019年中国客959万人、占访日总量三成,是绝对的第一引擎;疫后2023-2025年的连续创高,其实已经是在中国客未完全回归下靠非中市场撑出来的。这次官方数据等于盖章确认:日本观光业已经证明「没有中国客也能撑住总量九成五」,但也同时承认「没有中国客就没有成长」。政治因素何时解除无法预测,市场只能按最坏情境定价。
往下推演三条路。第一条,中日关系缓和、自粛解除:中国客回流叠加其他市场的高原,2027年总量再创新高,都会区饭店单价续涨——供给端最乐观的剧本。第二条,自粛长期化:总量平盘震荡,业者被迫深耕欧美澳长住型高单价客群,二线观光地与体验型商品成为新战场。第三条,日圆明显升值:性价比红利消退,量价齐跌,是旅宿投资人的压力测试情境。
对台湾读者的实操意义有三。第一,台湾客+20.9%意味着航班与饭店供给会继续增,但热门城市房价已是高原不回头——避开樱花、红叶尖峰,往二线城市走是实质的省钱解。第二,投资日本旅宿的人,别再拿「总量年年创高」做财务模型,改用「分市场客量×单价」建模;中国客依赖度高的对象(大阪闹区药妆动线型)需要风险重估。第三,观光概念股要分开看:铁道、百货、药妆的中国依存度差异极大,选股看分客源数据而非总量标题。
接下来盯三件事:中国渡航自粛的政策动向、7月单月数据是否连4个月负成长,以及Q3消费调查的人均支出能否守住24万円关口。
供给端的反应同样值得记录。客数转负、消费创高的组合,正好对上日本饭店业这两年的经营姿态:都会区主要饭店的平均房价(ADR)持续垫高,宁可牺牲稼働率也不降价的「单价经营」成为主流;东京、大阪的高级饭店开业潮仍在排队,赌的正是高单价客群的结构性成长而非总量。航空端也一样——国际线运力恢复的重心放在北美、东南亚与台湾航线,中国航线的恢复刻意放缓,供给配置已提前反映客源结构的变化。换句话说,产业界早在统计转负之前,就已经按「成熟期」的剧本在配置资产了,这次数据只是帮他们的判断盖章。
数字备忘再补几笔,方便读者创建座标:上半年2,108万人的绝对水准,仍是史上第二高的上半年,仅次于去年——「5年来首减」的标题之下,日本观光业的基本盘并未松动;韩国567万、台湾397万、加上香港与美国,前四大非中市场合计已超过总量的六成;而中国客205万的水位,大约只回到2019年同期的四成。这组座标的意义在于:日本观光业对单一市场的依赖度,已经从2019年的「中国一极」被动分散为多极结构——这场由地缘政治强制运行的「客源分散」,长远看反而降低了产业的系统性风险,只是过程中的阵痛由关西药妆店与团客巴士业者承受。
最后留一个反方视角:把「量减价增」讲成胜利宣言之前,该想想单价红利的天花板在哪。人均24.4万円的历史新高,有相当一部分是日圆弱势送的礼——以旅客本国货币计价,日本的涨价感受远比日圆帐面温和。一旦汇率回到120円等级,同样的定价策略就会直接撞上「日本变贵了」的心理墙;届时考验的是日本观光的非价格竞争力:内容、服务、独特性能否撑住高单价。成熟期的真正课题,是在汇率红利消失前,把「便宜的日本」升级成「值得的日本」。
给旅宿与观光从业者的三个具体动作:第一,把客源仪表板从「总量」改成「分市场」,韩、台、港、美四大市场的预约前倾数据,比JNTO的月次总量早一步反映风向;第二,重新查看语言与支付的对应——中国客占比下降、多极客源上升,意味着简体中文一极的接待投资要重新配比;第三,把中国客回流当成「上档选择权」而非基本情境写进计划,回来是惊喜、不回来也活得好,才是成熟期的健康体质。
还有一条被总量掩盖的支线:地方机场的直航网络正在改写观光地图。韩台客的成长,很大比例经由地方机场直入——从高松、冈山到仙台,直航班次的恢复与新设,让二线观光地首次绕过东京大阪的转运门槛直接接客。对地方观光圈,这意味着客源结构的主导权部分回到自己手上:航线开发补助、包机诱致的投资报酬,比在大都市圈抢存量客划算得多。看懂这条支线的自治体与业者,会是成熟期里少数还在吃「量的红利」的玩家。
- 2019中国客959万人、占访日总量约三成,为单一最大客源
- 2023-2025访日总量连年创高,实质上已是非中市场撑起的成长
- 访日消费2015年「爆买」时代以购物为主,近年重心移向住宿餐饮等体验型消费
- 日本政府目标2030年访日6,000万人、消费15兆円