徵才大廠 Mynavi：員工業務中的生成式 AI 使用率達 96.1%A · 可全文翻譯
- Mynavi 全社員業務中的 AI 使用率達 96.1%
- 目標讓全體員工「在日常業務用得上 AI 與 IT」
- 2022 年起推動 AI、2023 年制定生成式 AI 使用指引
- 以「AI 民主化」為核心，跨組織推進
- 2025 年 7 月起對約 8,000 名員工開設學習計畫
96.1% 這個數字真正值得關注的不是高，而是它背後刻意設計的路徑：Mynavi 從一開始就拒絕把 AI 留給專責部門，而是用「AI 民主化」這套敘事，把工具推進到每一個職種與職位。
這正是日本經產省「數位技能標準」想推動卻最難落地的部分——讓 DX 從口號變成「每個人的素養」。Mynavi 的做法給出範本：先訂指引、再定義「數位可攜技能」、最後用全員學習計畫把能力長進組織肌肉裡。
對台灣企業而言，導入 AI 的真正門檻從來不是買哪套工具，而是能否讓基層員工把 AI 內化為日常工作方式。使用率破九成的意義，在於它把 AI 從專案變成了文化。
株式會社 Mynavi（總部：東京都千代田區，代表取締役社長執行役員粟井俊介）以全體員工「能在日常業務中運用 AI 與 IT」為目標，強化社內的 AI 推進。此次實施 AI 運用狀況的社內調查，結果顯示全體員工在業務中的 AI 使用率達 96.1%。
■Mynavi 推進 AI 的背景 經濟產業省於 2026 年 4 月改訂的「數位技能標準」中指出：企業要實現 DX，須提高整體組織對變革的接受度；為此，包含經營層在內，企業內每一個人都需具備 DX 素養，亦即處於對 DX 有理解、有關心並視為己事的狀態。
Mynavi 認為在事業日益多元、高度化之下，提升每位員工的生產力與創造附加價值至關重要，遂自 2022 年起正式推動 AI 運用。其一貫主張是「不讓 AI 只屬於部分專責部門」，以「AI 民主化」為核心展開跨組織行動，並於 2023 年制定並全面導入生成式 AI 使用指引。
Mynavi 將「不分職種、為提升業務效率與生產力而有效運用數位工具的基礎技能」定義為「數位可攜技能（DPS）」，並自 2025 年 7 月起對約 8,000 名全體員工展開學習計畫，期使全員都能運用 AI 等數位工具創造新價值。
（依政府標準利用規約／PR TIMES 條款轉譯）
- 2022ChatGPT 問世，掀起企業導入生成式 AI 的浪潮。
- 2023日本企業陸續制定生成式 AI 使用指引以管控風險。
- 2026經產省改訂「數位技能標準」，強調全員 DX 素養。