征才大厂 Mynavi：员工业务中的生成式 AI 使用率达 96.1%A · 可全文翻译
- Mynavi 全社员业务中的 AI 使用率达 96.1%
- 目标让全体员工「在日常业务用得上 AI 与 IT」
- 2022 年起推动 AI、2023 年制定生成式 AI 使用指引
- 以「AI 民主化」为内核，跨组织推进
- 2025 年 7 月起对约 8,000 名员工开设学习计划
96.1% 这个数字真正值得关注的不是高，而是它背后刻意设计的路径：Mynavi 从一开始就拒绝把 AI 留给专责部门，而是用「AI 民主化」这套叙事，把工具推进到每一个职种与职位。
这正是日本经产省「数字技能标准」想推动却最难落地的部分——让 DX 从口号变成「每个人的素养」。Mynavi 的做法给出范本：先订指引、再定义「数字可携技能」、最后用全员学习计划把能力长进组织肌肉里。
对台湾企业而言，导入 AI 的真正门槛从来不是买哪套工具，而是能否让基层员工把 AI 内化为日常工作方式。使用率破九成的意义，在于它把 AI 从项目变成了文化。
株式会社 Mynavi（总部：东京都千代田区，代表取缔役社长运行役员粟井俊介）以全体员工「能在日常业务中运用 AI 与 IT」为目标，强化社内的 AI 推进。此次实施 AI 运用状况的社内调查，结果显示全体员工在业务中的 AI 使用率达 96.1%。
■Mynavi 推进 AI 的背景 经济产业省于 2026 年 4 月改订的「数字技能标准」中指出：企业要实现 DX，须提高整体组织对变革的接受度；为此，包含经营层在内，企业内每一个人都需具备 DX 素养，亦即处于对 DX 有理解、有关心并视为己事的状态。
Mynavi 认为在事业日益多元、高度化之下，提升每位员工的生产力与创造附加价值至关重要，遂自 2022 年起正式推动 AI 运用。其一贯主张是「不让 AI 只属于部分专责部门」，以「AI 民主化」为内核展开跨组织行动，并于 2023 年制定并全面导入生成式 AI 使用指引。
Mynavi 将「不分职种、为提升业务效率与生产力而有效运用数字工具的基础技能」定义为「数字可携技能（DPS）」，并自 2025 年 7 月起对约 8,000 名全体员工展开学习计划，期使全员都能运用 AI 等数字工具创造新价值。
（依政府标准利用规约／PR TIMES 条款转译）
- 2022ChatGPT 问世，掀起企业导入生成式 AI 的浪潮。
- 2023日本企业陆续制定生成式 AI 使用指引以管控风险。
- 2026经产省改订「数字技能标准」，强调全员 DX 素养。