前金融人連買5家服飾公司：令和時代「再生屋」的新玩法

疫後日本服飾業的淘汰賽沒有停過：日圓貶值推高進口布料與生產成本，人手不足推高店頭人事費，中型品牌兩面挨打。這篇報導的主角是一位金融圈出身的操盤手，接連收購アッシュ・ペー・フランス等5家服飾公司，用財務重組加品牌梳理的組合拳做企業再生。

與1990年代不良債權時代的「禿鷹」不同，這一代再生屋賺的是經營改善的錢：砍掉失血的通路、保留品牌資產、重建現金流，再決定長抱或轉售。對台灣讀者的看點有二：一是日本中型消費品牌正處於「便宜但有救」的價格帶，這正是併購基金活躍的訊號；二是服飾這種重庫存、重人力的行業如何做重整，方法論對台灣同業有直接參考價值。接下來可以盯這5家品牌的門市數與電商占比變化——再生是否成功，一年後的財報見真章。