前金融人连买5家服饰公司：令和时代「再生屋」的新玩法

疫后日本服饰业的淘汰赛没有停过：日圆贬值推高进口布料与生产成本，人手不足推高店头人事费，中型品牌两面挨打。这篇报导的主角是一位金融圈出身的操盘手，接连收购アッシュ・ペー・フランス等5家服饰公司，用财务重组加品牌梳理的组合拳做企业再生。

与1990年代不良债权时代的「秃鹰」不同，这一代再生屋赚的是经营改善的钱：砍掉失血的通路、保留品牌资产、重建现金流，再决定长抱或转售。对台湾读者的看点有二：一是日本中型消费品牌正处于「便宜但有救」的价格带，这正是并购基金活跃的信号；二是服饰这种重库存、重人力的行业如何做重整，方法论对台湾同业有直接参考价值。接下来可以盯这5家品牌的门市数与电商占比变化——再生是否成功，一年后的财报见真章。