Let's note三十年的供應鏈改造:Panasonic用Blue Yonder把納期回答改善九成

編輯觀點
重點要點
- Panasonic Connect以子公司Blue Yonder改革PC事業供應鏈
- 納期回答改善90%,庫存適正化與業務效率化同步見效
- 供應鏈複雜化曾是Let's note成長的絆腳石
觀察分析
Panasonic Connect用自家子公司Blue Yonder的供應鏈軟體改造Let's note與Taughbook的PC事業:納期回答改善90%、庫存適正化見效。曾拖累成長的流程複雜化被拆解,也順帶成為Blue Yonder能力的活廣告——自己先吃自家藥方。


