Let's note三十年的供应链改造:Panasonic用Blue Yonder把纳期回答改善九成

编辑观点
重点要点
- Panasonic Connect以子公司Blue Yonder改革PC事业供应链
- 纳期回答改善90%,库存适正化与业务效率化同步见效
- 供应链复杂化曾是Let's note成长的绊脚石
观察分析
Panasonic Connect用自家子公司Blue Yonder的供应链软件改造Let's note与Taughbook的PC事业:纳期回答改善90%、库存适正化见效。曾拖累成长的流程复杂化被拆解,也顺带成为Blue Yonder能力的活广告——自己先吃自家药方。


