明知道會失敗還是停不下來　從東芝看組織的病

東芝明知風險仍推動失敗項目，反映組織結構問題。同樣情況在消費減稅政策中亦存在。理解此類病態有助台灣企業反思管理機制，尋求更佳決策流程。