沃爾瑪變形記：AI購物代理「Sparky」滲透　利潤三分之一已非來自零售

東洋經濟這篇拆解沃爾瑪的「去零售化」：表面是超市，利潤的三分之一卻來自廣告（零售媒體）、會員費與物流代發等高毛利事業。零售本業微利換流量，流量再用高毛利服務變現——這正是亞馬遜模式的逆向移植，而AI購物代理Sparky是下一步：當消費者讓AI代為選品，掌握代理入口的平台就掌握了品牌商的生殺大權，廣告事業的想像空間隨之改寫。

對日本與台灣零售業者，這是兩個警訊：其一，零售媒體（Retail Media）已是利潤結構的主戰場，還在拼毛利率的傳統超市等於用舊地圖打新戰爭；其二，AI代理購物一旦普及，「貨架曝光」的定義將從店頭與App首頁，轉移到AI的推薦邏輯裡。統一超、全聯的會員數據資產，距離變現為媒體事業還有多遠？

當AI替你買東西，品牌要討好的究竟是消費者，還是演算法？