沃尔玛变形记：AI购物代理「Sparky」渗透　利润三分之一已非来自零售

东洋经济这篇拆解沃尔玛的「去零售化」：表面是超市，利润的三分之一却来自广告（零售媒体）、会员费与物流代发等高毛利事业。零售本业微利换流量，流量再用高毛利服务变现——这正是亚马逊模式的逆向移植，而AI购物代理Sparky是下一步：当消费者让AI代为选品，掌握代理入口的平台就掌握了品牌商的生杀大权，广告事业的想像空间随之改写。

对日本与台湾零售业者，这是两个警讯：其一，零售媒体（Retail Media）已是利润结构的主战场，还在拼毛利率的传统超市等于用旧地图打新战争；其二，AI代理购物一旦普及，「货架曝光」的定义将从店头与App首页，转移到AI的推荐逻辑里。统一超、全联的会员数据资产，距离变现为媒体事业还有多远？

当AI替你买东西，品牌要讨好的究竟是消费者，还是算法？