员工出走压垮公司 日本「离职型倒闭」连五年增加

- 帝国征信调查:因员工或经营干部离职而倒闭的案件连续5年增加。
- 2026年1至7月累计83件,较去年同期的74件增加12.2%。
- 调查对象为负债1,000万日圆以上的法律性倒闭,统计回溯至2013年。
- 案例横跨服务业、制造业与批发零售运输,非单一行业现象。
- 企业因调薪能力不足而留不住人,订单仍在却先断了人力。
「因为员工离职而倒闭」听起来像个人力资源新闻,其实是判断日本中小企业体质最诚实的一个温度计。帝国征信(Teikoku Databank)的调查显示,员工或经营干部离职所导致的倒闭,2026 年 1 到 7 月累计 83 件,比去年同期的 74 件增加 12.2%,而且是连续第五年增加。这个数字对想在日本开店、做民泊、买下日本小型事业的台湾读者,比任何一份景气报告都实用——它量的是「请不到人就会死」这件事发生的频率。
先把数字放进正确的尺度。83 件放在日本全年的倒闭总数里是很小的一块,重点从来不是绝对值,而是方向:连五年增加,代表这不是景气循环,是结构问题。这份统计以负债一千万日圆以上的法律性倒闭为对象、回溯到 2013 年,时间串行够长,所以「连五年」这个描述有分量。业种上,服务业、制造业、批发零售与运输都出现案例,也就是说缺人不是集中在某个行业的特例,而是整片的。
倒闭的机制值得说清楚,因为它跟一般想像的不一样。这类公司多半不是先没有订单,而是先没有人:老手离职→做不完既有订单→只好推掉新案→营收下滑→更没有钱加薪→剩下的人跟着走。经营干部或技术内核一走,客户关系与现场知识一起带走,这比缺一台机器致命得多。加薪本来是解方,但服务价格涨不上去的公司根本没有原资——今天榜上另一篇谈的「商品在涨、服务价格不动」,讲的正是这条链的上游。
历史对照要看的是日本的人口结构。生产年龄人口从 1990 年代中期就开始减少,过去二十年靠女性与高龄者就业率上升硬撑住劳动供给,这两个水库现在都接近见底;同一时间,经营者高龄化与后继者不足让「事业承继」变成国家级课题。所以「离职倒闭」不是新病,是老病在劳动供给见底之后开始发作,而且它会跟着最低薪资调升、社会保险负担加重一起加速。
接下来有三种走向。一、加薪能力分化:撑得住转嫁的企业把人抢走,撑不住的加速退场,件数继续上升但整体生产力反而改善。二、外籍劳动力补位:制度若进一步放宽,缺口部分被填上,件数趋缓,但地方与小型企业仍然抢不赢都会区。三、事业承继与并购接手:撑不下去的公司不走倒闭,改走卖掉,这对手上有资金的买家是入场机会,对员工也是比较好的结局。
台湾读者的实操分三种身分。想在日本创业或开店的人,把人事费当成最大的固定成本来做预算,不是「先开了再说、人不够自己顶」;日本现在请不到人的痛,远大于租金谈判的空间。想买日本小型事业的人,事业承继型的并购标的会越来越多,但要先查的是内核员工的留任意愿与劳务合规,买到没有人的公司等于买下一张空壳。在日本受雇的人,这个趋势对你有利,离职与转职的议价能力正处在几十年来最强的位置。
把「离职倒闭」跟「后继者不足倒闭」分开看,会更清楚日本现在的处境。后者是经营者高龄、没有人接班而收摊,多半是计划性的退场;前者是还在营运、还有订单,却因为关键人力抽走而断链,属于非计划性的猝死。两种都在增加,但对交易对手的意义完全不同:前者代表你的供应商可能在毫无预兆的情况下停止交货。在日本做采购或代工的台湾企业,供应商风险评估里除了财务数字,现在该加一栏「关键人力集中度」。
成本端的压力也还没有结束。最低薪资逐年调升、社会保险的雇主负担、加班规范的上限管理,这些制度性成本对大企业是可以吸收的百分比,对只有几十人的公司是直接吃掉获利的绝对值。地方的中小企业处境更差:都会区的薪资水准把年轻人吸走,留下来的是高龄的熟练工,而熟练工一退休就是知识断点。所以这条曲线最可能继续上扬的地方不是东京,是地方县市的服务业与制造业——这也提醒了要在日本地方投资或开店的人,人力供给要当成选址条件,不要只看租金与人流。
实务上,怎么提前看出你的日本合作对象快撑不住?有几个不用看财报就查得到的信号:征才页面同一个职缺常年挂着撤不下来、社长同时兼任业务与现场、公司公告里出现重要干部退任而没有接任者、决算公告延迟或网站好几年没更新。这些迹象单独看都不能说明什么,凑在一起就值得把备援供应商先找好。日本的小型企业向来不习惯对外示警,等到对方正式通知的时候,通常已经没有转圜空间。
最后提醒一句:这条统计只算得到倒闭,算不到「还撑着但已经接不了新单」的公司。真正的缺口比 83 件大得多,只是那些公司不会出现在任何统计里。
政策端也不是完全没有动作。省力化投资的补助、事业承继与并购的支持窗口、以及外籍劳动力制度的调整,都在试着把这条曲线压平。问题是这些工具需要企业有余力去申请与导入,而最危险的那批公司,往往正是连写申请书的人手都调不出来的公司。制度救得到的是还撑得住的一群,救不到的那一群会先消失——这也是为什么件数还会继续增加。
顺带看一个容易忽略的层面:离职潮对交易对手的伤害往往比对当事公司更晚才显现。供应商断链之后,下游要重新找人做同样的零件、重新验证品质,时间成本常常是几个月起跳;在日本这种以长期固定合作为主的产业结构里,换供应商不是换一张报价单那么简单。所以这条曲线真正的成本,不会只记在那 83 家公司的帐上。
要续盯的数字很明确:帝国征信每月公布的人手不足倒闭件数、厚生劳动省的有效求人倍率、以及各都道府县最低薪资的实际调升幅度与适用时点。三个数字同时往上,代表这条淘汰线还会往上推;如果求人倍率先回落而倒闭件数仍升,那就不是缺人,而是需求本身开始坏了——那是另一件更严重的事。

- 2018日本企业因人力成本上升与人才短缺,开始出现经营困难与倒闭增加的趋势。
- 2020疫情期间,日本多数企业面临人力短缺与薪资调涨压力,导致经营风险上升。
- 2022日本政府推动「生产性上升」政策,但企业仍难以吸引与留住人才。


