員工出走壓垮公司 日本「離職型倒閉」連五年增加

- 帝國徵信調查:因員工或經營幹部離職而倒閉的案件連續5年增加。
- 2026年1至7月累計83件,較去年同期的74件增加12.2%。
- 調查對象為負債1,000萬日圓以上的法律性倒閉,統計回溯至2013年。
- 案例橫跨服務業、製造業與批發零售運輸,非單一行業現象。
- 企業因調薪能力不足而留不住人,訂單仍在卻先斷了人力。
「因為員工離職而倒閉」聽起來像個人力資源新聞,其實是判斷日本中小企業體質最誠實的一個溫度計。帝國徵信(Teikoku Databank)的調查顯示,員工或經營幹部離職所導致的倒閉,2026 年 1 到 7 月累計 83 件,比去年同期的 74 件增加 12.2%,而且是連續第五年增加。這個數字對想在日本開店、做民泊、買下日本小型事業的台灣讀者,比任何一份景氣報告都實用——它量的是「請不到人就會死」這件事發生的頻率。
先把數字放進正確的尺度。83 件放在日本全年的倒閉總數裡是很小的一塊,重點從來不是絕對值,而是方向:連五年增加,代表這不是景氣循環,是結構問題。這份統計以負債一千萬日圓以上的法律性倒閉為對象、回溯到 2013 年,時間序列夠長,所以「連五年」這個描述有分量。業種上,服務業、製造業、批發零售與運輸都出現案例,也就是說缺人不是集中在某個行業的特例,而是整片的。
倒閉的機制值得說清楚,因為它跟一般想像的不一樣。這類公司多半不是先沒有訂單,而是先沒有人:老手離職→做不完既有訂單→只好推掉新案→營收下滑→更沒有錢加薪→剩下的人跟著走。經營幹部或技術核心一走,客戶關係與現場知識一起帶走,這比缺一台機器致命得多。加薪本來是解方,但服務價格漲不上去的公司根本沒有原資——今天榜上另一篇談的「商品在漲、服務價格不動」,講的正是這條鏈的上游。
歷史對照要看的是日本的人口結構。生產年齡人口從 1990 年代中期就開始減少,過去二十年靠女性與高齡者就業率上升硬撐住勞動供給,這兩個水庫現在都接近見底;同一時間,經營者高齡化與後繼者不足讓「事業承繼」變成國家級課題。所以「離職倒閉」不是新病,是老病在勞動供給見底之後開始發作,而且它會跟著最低薪資調升、社會保險負擔加重一起加速。
接下來有三種走向。一、加薪能力分化:撐得住轉嫁的企業把人搶走,撐不住的加速退場,件數繼續上升但整體生產力反而改善。二、外籍勞動力補位:制度若進一步放寬,缺口部分被填上,件數趨緩,但地方與小型企業仍然搶不贏都會區。三、事業承繼與併購接手:撐不下去的公司不走倒閉,改走賣掉,這對手上有資金的買家是入場機會,對員工也是比較好的結局。
台灣讀者的實操分三種身分。想在日本創業或開店的人,把人事費當成最大的固定成本來做預算,不是「先開了再說、人不夠自己頂」;日本現在請不到人的痛,遠大於租金談判的空間。想買日本小型事業的人,事業承繼型的併購標的會越來越多,但要先查的是核心員工的留任意願與勞務合規,買到沒有人的公司等於買下一張空殼。在日本受雇的人,這個趨勢對你有利,離職與轉職的議價能力正處在幾十年來最強的位置。
把「離職倒閉」跟「後繼者不足倒閉」分開看,會更清楚日本現在的處境。後者是經營者高齡、沒有人接班而收攤,多半是計畫性的退場;前者是還在營運、還有訂單,卻因為關鍵人力抽走而斷鏈,屬於非計畫性的猝死。兩種都在增加,但對交易對手的意義完全不同:前者代表你的供應商可能在毫無預兆的情況下停止交貨。在日本做採購或代工的台灣企業,供應商風險評估裡除了財務數字,現在該加一欄「關鍵人力集中度」。
成本端的壓力也還沒有結束。最低薪資逐年調升、社會保險的雇主負擔、加班規範的上限管理,這些制度性成本對大企業是可以吸收的百分比,對只有幾十人的公司是直接吃掉獲利的絕對值。地方的中小企業處境更差:都會區的薪資水準把年輕人吸走,留下來的是高齡的熟練工,而熟練工一退休就是知識斷點。所以這條曲線最可能繼續上揚的地方不是東京,是地方縣市的服務業與製造業——這也提醒了要在日本地方投資或開店的人,人力供給要當成選址條件,不要只看租金與人流。
實務上,怎麼提前看出你的日本合作對象快撐不住?有幾個不用看財報就查得到的訊號:徵才頁面同一個職缺常年掛著撤不下來、社長同時兼任業務與現場、公司公告裡出現重要幹部退任而沒有接任者、決算公告延遲或網站好幾年沒更新。這些跡象單獨看都不能說明什麼,湊在一起就值得把備援供應商先找好。日本的小型企業向來不習慣對外示警,等到對方正式通知的時候,通常已經沒有轉圜空間。
最後提醒一句:這條統計只算得到倒閉,算不到「還撐著但已經接不了新單」的公司。真正的缺口比 83 件大得多,只是那些公司不會出現在任何統計裡。
政策端也不是完全沒有動作。省力化投資的補助、事業承繼與併購的支援窗口、以及外籍勞動力制度的調整,都在試著把這條曲線壓平。問題是這些工具需要企業有餘力去申請與導入,而最危險的那批公司,往往正是連寫申請書的人手都調不出來的公司。制度救得到的是還撐得住的一群,救不到的那一群會先消失——這也是為什麼件數還會繼續增加。
順帶看一個容易忽略的層面:離職潮對交易對手的傷害往往比對當事公司更晚才顯現。供應商斷鏈之後,下游要重新找人做同樣的零件、重新驗證品質,時間成本常常是幾個月起跳;在日本這種以長期固定合作為主的產業結構裡,換供應商不是換一張報價單那麼簡單。所以這條曲線真正的成本,不會只記在那 83 家公司的帳上。
要續盯的數字很明確:帝國徵信每月公布的人手不足倒閉件數、厚生勞動省的有效求人倍率、以及各都道府縣最低薪資的實際調升幅度與適用時點。三個數字同時往上,代表這條淘汰線還會往上推;如果求人倍率先回落而倒閉件數仍升,那就不是缺人,而是需求本身開始壞了——那是另一件更嚴重的事。

- 2018日本企業因人力成本上升與人才短缺,開始出現經營困難與倒閉增加的趨勢。
- 2020疫情期間,日本多數企業面臨人力短缺與薪資調漲壓力,導致經營風險上升。
- 2022日本政府推動「生產性上昇」政策,但企業仍難以吸引與留住人才。


