超級聖嬰來襲 食品價格最高恐漲兩成

- 2026年可能出現史上最嚴重的厄爾尼諾現象,影響全球氣候。
- 原油價格上漲和日圓貶值將推高食品價格,預計最高漲幅達20%。
- 能源短缺問題加劇,製造業生產受阻。
- 印度已限制砂糖出口以應對糧價上漲。
台灣人赴日旅遊、做日本食品貿易、或在日本開店的人,接下來一年要面對的可能不是匯率,而是餐桌。東洋經濟這一篇把 2026 年可能出現的「超級聖嬰現象」拉出來講:規模是過去最大級,全球異常氣候的疑慮升高,加上原油走高與日圓貶值同時作用,食品價格最高可能上漲兩成,還可能出現能源供給吃緊。印度已經限制砂糖出口、咖啡豆價格上揚,都是這條鏈子上先亮燈的環節。
先把聖嬰現象講成人話。它指的是太平洋赤道海域的海水異常偏暖,這個變化會改寫全球的降雨與乾旱分布——該下雨的地方乾旱、該乾的地方暴雨。對金融市場來說它是天氣新聞,對食品來說它是產地新聞:糖、咖啡、可可、穀物、油脂這些高度集中在少數產地的作物,只要主要產區的天氣走鐘,全球價格就會被拉動,而且反映到終端商品的時間比原物料市場慢好幾個月。
真正該盯的是「最大兩成」這個幅度怎麼疊出來的。它不是單一因素,是三件事撞在一起:異常氣候推升原物料、原油走高推升運費與包裝與加工成本、日圓貶值讓日本進口同樣一批原料要付更多日圓。日本的食品自給率結構決定了它對這三件事幾乎沒有緩衝——原料靠進口、能源靠進口、加工又吃電。三個變數同向時,價格不是相加,是相乘。
印度限制砂糖出口這件事特別值得看,因為它示範了這類危機真正的傳導方式。氣候先影響產量,產量影響出口政策,出口政策才影響全球價格——中間那一段是政治決定,不是天氣決定,而且通常比天氣更快、更劇烈。糧食一旦被當成國內安定的問題來處理,出口限制會像骨牌一樣散開,這是每次全球食品通膨最難預測的部分。
往下推,大致三種走向。第一種是溫和版:天氣衝擊集中在少數作物,日本業者用配方調整、包裝減量與促銷節奏消化,終端價格分批小幅上調,消費者感受得到但不至於改變消費行為。第二種是疊加版:原油與日圓同時不利,成本壓力破表,餐飲與食品業被迫大幅調價,日本國內的實質消費力再被咬掉一塊,內需相關類股與零售業績跟著承壓。第三種是政策介入版:價格上漲變成政治問題,補貼、稅制調整或行政指導進場,帳面物價被壓住,成本轉由財政與業者吸收,通膨的形狀被改變但沒有消失。
對台灣讀者,這幾種走向各自有對應動作。做日本食品進出口與代購的人,把採購週期往前拉,並且準備好「同一支品項下一次進貨可能貴兩成」的報價彈性,不要用今年的售價談明年的合約。在日本開餐飲店的人,這是重新檢視菜單成本結構的時候:抓出對進口原料與電費最敏感的那幾道,先想好要調價、換供應商還是縮份量,不要等成本已經吃掉毛利才動。純粹赴日旅遊的人影響最小,但也不是零——外食價格帶如果整體上移,日本旅費裡最有感的那一塊就會變厚。
接下來要盯什麼,其實不必看氣象預報。看三件事就好:主要出口國有沒有再出現新的出口限制、日本國內食品業者的調價公告是不是從單品變成整批、以及能源價格與日圓走向有沒有同步惡化。第三件事最關鍵——氣候是遠因,但把遠因變成收銀機上數字的,是原油與匯率這兩個近因。
把視角換到日本國內業者那一側,會更清楚為什麼「最大兩成」不是嚇人的說法。日本食品與餐飲業長期靠三種手法吸收成本:換配方、縮份量、以及把調價分成好幾次小幅進行。這三招的共同前提是成本上漲是溫和且分批的;一旦原物料、能源與匯率同時走壞,這三招會同時失效,於是原本被拉平的成本壓力會集中在某一個時點爆發出來,看起來就是「突然全面漲價」。日本消費者對價格極度敏感,這一步通常伴隨銷量下滑,業者因此更不敢先動,壓力就繼續累積。
咖啡豆的漲勢是另一個值得單獨看的訊號。咖啡在日本已經是基礎消費品,從便利商店到連鎖咖啡店,它的價格帶被視為一條心理防線;當這條線被推動,代表上游壓力已經穿透到最貼近消費者的品項。同樣的邏輯適用於糖:它不是單一商品,而是幾乎所有加工食品、飲料與烘焙產品的共同原料,糖價一動,波及面比任何單一食材都廣。這也是為什麼出口限制的消息值得比天氣預報更早看。
對觀光與旅宿業者來說,這件事的影響會繞一圈再回來。食材成本上漲,先打到餐飲,再打到附早餐的旅宿方案,最後反映在住宿定價上。經營民泊或小型旅宿的台灣業主,如果採用含餐方案,明年的成本結構要重算一次;不含餐的方案在成本上會相對安全,但要面對客人對周邊外食價格上漲的抱怨。這是一個「不做選擇也是一種選擇」的處境。
最後給一個判斷框架:氣候風險的新聞每年都有,真正需要行動的訊號只有兩個——出口國的政策動作,以及日本國內業者從「單品調價」轉為「全品項調價」。前者告訴你上游要出事了,後者告訴你成本已經吸收不住。看到第二個訊號時,價格已經在路上,那時候再調整採購與訂價就慢了半年。
也別忘了這件事的另一面:對出口方來說,異常氣候與價格上漲同時也是重新洗牌的時機。當某個產地減產,訂單會找上其他產地,替代原料與替代配方的需求會冒出來。台灣的食品原料與加工業者若能在日本業者急著找替代供應時提出穩定供貨方案,這種時候談進去的合約,通常比行情平穩時談的更長更牢。危機的另一邊永遠是空出來的位子。

- 近年來,全球氣候變遷加劇,極端天氣事件頻繁發生
- 各國政府和企業開始重視氣候變化對經濟的影響



