3大制造业龙头导入「间接材」管理系统，节省每一分成本

台湾制造业近年也积极推动数字转型，尤其在非内核成本的控制上，间接材的浪费问题常被忽略。电装等日本制造业大厂导入「Amazon Business」，正是看准这块黑箱。台湾企业若能借镜，将有助于提升整体营运效率。

导入这类系统的关键在于现场的落实。日本企业通过数字化流程，让采购透明化，减少人为判断的误差。这对台湾企业而言，意味着未来在采购管理上，将更仰赖系统与数据，而非传统人脉与经验。

间接材虽非内核物料，但长期累积的浪费不容小觑。日本制造业的作法显示，成本控制已从大规模投资转向微观层面的流程优化。这与台湾产业升级的方向不谋而合。

接下来观察重点在于系统导入后的实际节省成效。台湾企业若有意跟进，可先从小规模试点开始，评估系统与现场需求的契合度，再逐步推广。