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賣螺絲和手套的「不缺貨自販機」：MISUMI免費裝進客戶工廠的零時差補給術產業與供應鏈 · 2026-07-21東洋經濟拆解MISUMI的間接材自販機「フロー」：免費裝進客戶工廠，讓螺絲、手套等消耗品即取即用、「0日納期」。機台就是銷售與庫存數據的採集點，補貨由數據驅動、不賣切。把通路塞進客戶生產線的打法，正是B2B版的「貨架爭奪戰」。
CHINO導入Forgers『RITTAI MANUAL』，3D數位手冊搶製造現場金融市場 · 2026-07-10量測儀器商CHINO導入VR/AR新創Forgers的3D數位手冊『RITTAI MANUAL』，用3D呈現裝置結構與作業要點。製造現場的數位化是日本產業提效的重要一環。
Stockmark製造業AI代理『Aconnect』增兩新功能，國產生成AI練兵金融市場 · 2026-07-10Stockmark為製造業研發用AI代理『Aconnect』加入『強制發想法』與『市場規模推估』兩項功能。國產生成AI鎖定製造業研發場景，是日本AI落地的方向之一。- 三菱汽車攜手東大新創跨足人形機器人量產，『實體AI』成車廠新戰場科技前沿與創新 · 2026-07-09三菱汽車宣布與東京大學發的新創企業合作，共同開發能依周遭狀況自律行動的人形機器人，並以量產為目標，切入結合機器人與AI的『實體AI』領域。 為什麼是車廠來做機器人？因為汽車製造累積的精密機構、感測、量產與供應鏈整合能力，正是人形機器人最缺
日銀短観：大企業製造業景氣感改善，但現場的缺工與成本還在燒總體經濟與政策 · 2026-07-01日銀公布最新一季「短観」，大企業製造業的景氣判斷指數改善。這個指標值得認真看，因為短観（全名「全國企業短期經濟觀測調查」）是日銀每季親自對全國上萬家企業做的問卷，問的是「你覺得現在生意好不好、未來會更好還是更差」，向來被視為判斷日本景氣體感
日本工礦業生產連兩月上升：基調判斷維持「一進一退」總體經濟與政策 · 2026-06-30日本工礦業生產指數連續兩個月上升，但官方對基調的判斷維持在「一進一退」——也就是有回溫，但還談不上明確、穩定的加速。這種「數字在漲、口徑卻保守」的組合，其實很誠實地描繪了當下日本製造業的狀態：方向朝上，力道還不牢靠。 這和前面日銀短観「大
線上講座：為何製造現場知識用不上、如何改變生產現場金融市場 · 2026-06-27一場製造業線上講座探討『現場知識為何用不上』，回應製造現場改善與DX的需求。這類研討會多為B2B行銷與商機開發的入口。
製造業AI再培訓教材公開 支援人手不足與技能傳承科技前沿與創新 · 2026-06-24株式會社Mountain Gorilla公開一套「製造業向けAI再培訓研修教材」，鎖定製造現場的人手不足、技能傳承與數位轉型課題。在日本缺工結構性惡化的背景下，把現場老師傅的know-how用AI保存與傳承，是製造業普遍關心的方向。
從日本橫綱到世界橫綱 廚房機器龍頭星崎的海外突圍術科技前沿與創新 · 2026-06-23提到稱霸世界的日本企業，多數人想到車廠或電子大廠，很少人會想到「做廚房機器的」。但星崎(Hoshizaki)正是這樣一家公司——從製冰機等利基產品起家的日本國內龍頭，硬是把生意做到了全世界，從「日本的橫綱」變成「世界的橫綱」。 它的打法值
荷莫茲衝擊調查：六成製造業喊痛 成本轉嫁順利者僅4.5%產業與供應鏈 · 2026-06-11荷莫茲海峽的緊張，已從新聞標題變成日本製造業的損益表項目。供應鏈風險管理公司Resilire針對員工500人以上製造業的役員與管理職進行「荷莫茲海峽情勢影響度調查」，結果直白：超過六成回答「對業績或事業持續產生影響」，而表示能充分轉嫁成本的
供應鏈風險新創Resilire入列JEITA數位生態系：日本企業補課供應鏈韌性金融市場 · 2026-06-10地震、地緣衝突、原料斷供——日本製造業這幾年被供應鏈風險上了好幾課，現在開始有系統地補強。 供應鏈風險管理新創Resilire，獲邀參與電子情報技術產業協會（JEITA）於2026年6月成立的數位生態系檢討會。JEITA是三菱電機等日本電
製造業怎麼看AI代理？現場真實心聲：期待自動化、不敢交鑰匙科技前沿與創新 · 2026-06-08AI代理在辦公室攻城掠地，到了工廠卻碰上一堵牆——MONOist這篇整理了製造業現場對AI Agent的真實聲音，溫差非常誠實：期待的一面，設計輔助、設備保全預測、報告書與標準文件的自動化，現場求之不得；戒備的一面，「讓AI自主操作產線」幾