#日立
共 7 篇相關報導與觀點
日立押注實體AI 喊出5000億日圓的AI事業科技前沿與創新 · 2026-09-10日立製作所發表加速「實體AI(フィジカルAI)」落地的新服務，並看好相關AI事業帶來5000億日圓營收。所謂實體AI，是把AI接到工廠設備、現場作業等實體世界——相對於純軟體的AI，它更貼近製造與基礎設施。5000億日圓是個明確的野心指標，- 日立送配電事業：數據中心需求爆增產業與供應鏈 · 2026-09-09AI資料中心最新的瓶頸，不在晶片，而在「電從哪裡來」。日立送配電事業的負責人親口說，一年前他們低估了AI資料中心的需求，如今訂單翻倍。對想判斷AI基建這條主線還能走多遠的台灣讀者，這是一手訊號。 先把話說清楚：這些是那位主管在受訪時的說法
- 日立董事長喊話：AI革命將由日本引領科技前沿與創新 · 2026-09-04為什麼台灣讀者該在乎？日立提出的「物理AI」概念，不只是技術創新，更可能影響未來產業的競爭格局。在AI領域逐漸成為全球戰場的今天，日本企業能否走出與中美不同的路線，對台灣科技業與製造業的國際布局有重要啟發。 日立董事長德永俊昭提出「物理A
日立前社長小島啓二進駐東芝董事會：宿敵變教練、キオクシア暴漲添柴火產業與供應鏈 · 2026-07-15東芝6月30日發表的役員人事在業界引發話題：到2025年3月為止擔任日立製作所社長兼CEO的小島啓二，就任東芝取締役。宿敵高層入板的畫面極具象徵性——日立正是走過重電巨艦危機、靠事業重組與Lumada轉型翻身的教科書；東芝在非上場化重整的此
JR、京王、東武都找日立：鐵道AI要把老師傅的經驗變成程式科技前沿與創新 · 2026-07-13JR、京王、東武等多家鐵道公司與日立合作，導入「鐵道AI」，把老師傅在維護、運轉上累積的知見數位化，讓經驗得以傳承、甚至下放到人力吃緊的地方支線。這是日本用AI對抗「少子高齡×技術斷層」的典型場景：不是取代人，而是把退休潮帶不走的隱性技術留- AI資料中心缺電，日立入列12社「電力聯盟」：把電源接上美國AI基建的最大瓶頸科技前沿與創新 · 2026-07-02AI基建的最大瓶頸已經確定是電：矽谷孵化器Gibrandoi財團6月30日宣布成立「資料中心電力聯盟（Data Center Power Coalition）」，日立製作所名列12家能源夥伴，推動把發電、儲能、送電與運算「從設計階段就一體化
搶在NEC、富士通之前？日立拿下「Claude Mythos」使用權的盤算科技前沿與創新 · 2026-06-08日本IT巨頭的AI軍備競賽出現新賽點：報導指出日立搶先NEC、富士通一步，取得Anthropic新一代模型「Claude Mythos」的存取權。看點不在「誰先用到新模型」的面子，而在日本SIer（系統整合商）戰略路線的集體轉向：與其砸錢自