【白書解讀】33年來最大加薪,日本人卻更省了:白書拆解錢進口袋卻不消費的三道閘門A · 可全文翻譯

- 33年來最大加薪但平均消費性向疫後未回疫前、2024再降;扣結構因素後大半是『各家庭自己變省』
- 恒常所得仮說:『薪水持續增加』不消費38% vs『獎金只今年多』不消費51%;問五年後薪水近四成答『跟現在一樣』=不信加薪持續
- 預期物價:約八成同意物價續漲(60代85%/20代2/3);漲價預期下『增加消費』不到10%、九成『減少或不變』,高齡者尤不提前消費
- 節約往便宜處走:藥妝店/PB自有品牌/中古市場(二手含中古車2009年3.3兆→2023年6.5兆,剔除中古車1.1兆→3.1兆)
- 台灣實操:加薪到消費隔著信心與物價兩閘、回升慢;受惠賽道是藥妝/PB/中古;高齡占消費近4成宜主打必要保值體驗
内閣府《令和7年度經濟財政白書》用15,000人家計調查(2025年3月)拆解一個矛盾:拿到33年來最大加薪,個人消費卻沒熱起來,平均消費性向疫情後不但沒回疫前、2024年還再降。閘門一是恒常所得仮說:面對『薪水持續增加多10%』回答『不增加消費』38%,但『獎金只今年多10%』高達51%;更關鍵,問五年後薪水竟近四成答『跟現在一樣』=不信加薪會持續。閘門二是預期物價:約八成同意『物價會繼續漲』(60代85%/20代約2/3),面對漲價預期『增加消費』不到10%、『減少或不變』九成,高齡者尤其不會提前消費,而60歲以上家庭已占消費近4成。閘門三是節約往便宜處走:藥妝店、PB、中古市場(二手規模2009年3.3兆→2023年6.5兆)。企業端有意願(近2/3確度今後5年每年加薪),缺的是家計信心。(資料來源:内閣府,政府標準利用規約)
結論先行:日本拿到了33年來最大的加薪,個人消費卻沒有跟著熱起來。內閣府《令和7年度經濟財政白書》用一份對15,000人的家計調查(2025年3月)拆解這個矛盾,給出的答案很清楚——薪資與所得確實在改善,但家計的『平均消費性向(花掉可支配所得的比率)』在疫情後不但沒回到疫前,2024年還再度下滑。錢進了口袋,卻更多被存了起來。對想看懂日本內需、或做日本消費市場生意的人,這是比加薪數字更該讀懂的一頁。
先把指標講白。「平均消費性向」=消費支出÷可支配所得,數字越低代表越省、存得越多。白書發現,2024年的消費性向下滑,扣掉持家比率上升、雙薪家庭增加這些結構性因素後(2024年合計下滑約7.87個百分點,其中結構因素約2.5pt),剩下大半是『各類家庭自己變省了』,而非家庭結構改變——這代表省,是一種心態,不只是統計效果。
數字拆解,第一個原因是『恒常所得仮說』。經濟學說,人決定花多少,看的不是這一筆收入,而是預期的一生所得;所以『每月薪水持續增加』比『今年獎金多一次』更能刺激消費。白書的調查驗證了這點:面對『薪水持續增加、今後手取り收入多10%』的情境,回答『不增加消費』的有38%;但面對『獎金增加、只有今年多10%』,回答『不增加消費』的高達51%。一次性的錢,更容易被存起來。更深的問題是,問到『五年後的薪水會如何』,竟有近四成家計回答『跟現在一樣』——在33年來最大加薪的當下,多數人仍不相信加薪會持續,這種『薪資不會漲』的通縮心態還沒散去。
第二個原因是『預期物價上漲壓低消費信心』。白書調查顯示,約八成家計同意『這一年物價大漲、明年以後大概也會繼續漲』這種『適應性預期』,而且年紀越大越強——60代達85%、20代約三分之二。當人預期物價會持續上漲,理論上耐久財該『提前買』(異時點間代替效果),但白書發現實際上沒發生:面對『明年物價會比預想更漲』的情境,回答『增加消費』的不到10%,『減少或不變』的各超過45%、合計九成。尤其高齡者,預期物價高、卻最不會提前消費——而日本消費支出裡60歲以上家庭的占比,已從20年前的3成多升到近4成多。高齡化+高齡者的『預期漲價反而更省』,正在從結構上拖住整體消費。
值得補充的是『往便宜處走』的節約行為。白書點出,家計在食料品上從超市轉向更便宜的藥妝店、從牛豬肉換到雞肉、從品牌換到自有品牌(PB);中古品市場也明顯擴大——含中古車的二手消費規模從2009年的3.3兆日圓增至2023年的6.5兆,剔除中古車也從1.1兆增至3.1兆。漲價時代,消費沒有消失,而是換了流向。這條節約代替的線也解釋了為什麼CPI看起來比家計實際感受更燙:CPI用固定權重、不反映『換到便宜貨』,而家計最終消費支出平減指數會反映,於是2025年1-3月CPI總合年增3.8%、平減指數只有2.7%,兩者拉開約1個百分點——真實的家計負擔,落在這兩個數字之間。
還有兩個被低估的細節。其一是『家計想要的物價』其實不低:調查問到理想的物價上漲率,最多人選2-3%(16.8%),加上1-2%約三成家計把2%上下視為合適水準——這和日銀的2%目標一致,代表問題不在民眾排斥通膨,而在『現在的漲幅遠超過他們覺得舒服的水準』。其二是財政刺激未必有效:白書用『減稅讓手取り多10%』對比『薪水增加讓手取り多10%』,發現靠加薪增加消費的力道略大於靠減稅——因為部分家計會預期減稅的財源未來要補稅(李嘉圖等價的直覺),把減稅省下來。這提醒一件事:要拉動日本消費,持續性的加薪比一次性的政策紅包更管用。同一份調查也看到一個正向苗頭——30-40代『增加股票投資』的意願上升,2024年起新NISA上路,『從儲蓄到投資』正在年輕世代擴散。
反方視角要平衡。企業端其實有意願:白書引用的調查顯示,2025年度打算加薪的企業裡,含中小企業有近三分之二,以60%以上的確度認為今後五年都能每年加薪。也就是說,供給端的加薪意願在,缺的是家計對『加薪會持續』的信心,以及物價漲幅追過薪資的現實。一旦消費者心態改變、加薪真的定著,省下來的消費意願是有機會被釋放的——調查裡,家計最想增加支出的,正是現在最省的食料品與旅遊。
給台灣讀者的實操。第一,看日本內需別被『33年來最大加薪』沖昏頭,加薪與消費之間隔著『恒常所得信心』與『預期物價』兩道閘門,消費的回升會比薪資慢。第二,節約往便宜處走,藥妝店、PB自有品牌、中古市場(二手規模已達6.5兆)是漲價時代的受惠賽道,做日本消費生意要順著這條流向。第三,高齡者占消費近4成、又最會在漲價時縮手,針對高齡客層的『必要、保值、體驗』比『鼓勵提前消費』更有效。第四,家計最想加碼的是食料品與旅遊,這是信心一旦回來就會先釋放的需求,旅宿餐飲可預先卡位。接下來盯:五年後薪資『不會變』的比例會不會下降(信心指標)、物價漲幅何時被薪資追過、以及中古與PB等節約賽道的成長。(資料來源:内閣府『令和7年度經濟財政白書』,政府標準利用規約)





