【白书解读】33年来最大加薪,日本人却更省了:白书拆解钱进口袋却不消费的三道闸门A · 可全文翻译

- 33年来最大加薪但平均消费性向疫后未回疫前、2024再降;扣结构因素后大半是『各家庭自己变省』
- 恒常所得仮说:『薪水持续增加』不消费38% vs『奖金只今年多』不消费51%;问五年后薪水近四成答『跟现在一样』=不信加薪持续
- 预期物价:约八成同意物价续涨(60代85%/20代2/3);涨价预期下『增加消费』不到10%、九成『减少或不变』,高龄者尤不提前消费
- 节约往便宜处走:药妆店/PB自有品牌/中古市场(二手含中古车2009年3.3兆→2023年6.5兆,剔除中古车1.1兆→3.1兆)
- 台湾实操:加薪到消费隔着信心与物价两闸、回升慢;受惠赛道是药妆/PB/中古;高龄占消费近4成宜主打必要保值体验
内阁府《令和7年度经济财政白书》用15,000人家计调查(2025年3月)拆解一个矛盾:拿到33年来最大加薪,个人消费却没热起来,平均消费性向疫情后不但没回疫前、2024年还再降。闸门一是恒常所得仮说:面对『薪水持续增加多10%』回答『不增加消费』38%,但『奖金只今年多10%』高达51%;更关键,问五年后薪水竟近四成答『跟现在一样』=不信加薪会持续。闸门二是预期物价:约八成同意『物价会继续涨』(60代85%/20代约2/3),面对涨价预期『增加消费』不到10%、『减少或不变』九成,高龄者尤其不会提前消费,而60岁以上家庭已占消费近4成。闸门三是节约往便宜处走:药妆店、PB、中古市场(二手规模2009年3.3兆→2023年6.5兆)。企业端有意愿(近2/3确度今后5年每年加薪),缺的是家计信心。(数据源:内阁府,政府标准利用规约)
结论先行:日本拿到了33年来最大的加薪,个人消费却没有跟着热起来。内阁府《令和7年度经济财政白书》用一份对15,000人的家计调查(2025年3月)拆解这个矛盾,给出的答案很清楚——薪资与所得确实在改善,但家计的『平均消费性向(花掉可支配所得的比率)』在疫情后不但没回到疫前,2024年还再度下滑。钱进了口袋,却更多被存了起来。对想看懂日本内需、或做日本消费市场生意的人,这是比加薪数字更该读懂的一页。
先把指针讲白。「平均消费性向」=消费支出÷可支配所得,数字越低代表越省、存得越多。白书发现,2024年的消费性向下滑,扣掉持家比率上升、双薪家庭增加这些结构性因素后(2024年合计下滑约7.87个百分点,其中结构因素约2.5pt),剩下大半是『各类家庭自己变省了』,而非家庭结构改变——这代表省,是一种心态,不只是统计效果。
数字拆解,第一个原因是『恒常所得仮说』。经济学说,人决定花多少,看的不是这一笔收入,而是预期的一生所得;所以『每月薪水持续增加』比『今年奖金多一次』更能刺激消费。白书的调查验证了这点:面对『薪水持续增加、今后手取り收入多10%』的情境,回答『不增加消费』的有38%;但面对『奖金增加、只有今年多10%』,回答『不增加消费』的高达51%。一次性的钱,更容易被存起来。更深的问题是,问到『五年后的薪水会如何』,竟有近四成家计回答『跟现在一样』——在33年来最大加薪的当下,多数人仍不相信加薪会持续,这种『薪资不会涨』的通缩心态还没散去。
第二个原因是『预期物价上涨压低消费信心』。白书调查显示,约八成家计同意『这一年物价大涨、明年以后大概也会继续涨』这种『适应性预期』,而且年纪越大越强——60代达85%、20代约三分之二。当人预期物价会持续上涨,理论上耐久财该『提前买』(异时点间代替效果),但白书发现实际上没发生:面对『明年物价会比预想更涨』的情境,回答『增加消费』的不到10%,『减少或不变』的各超过45%、合计九成。尤其高龄者,预期物价高、却最不会提前消费——而日本消费支出里60岁以上家庭的占比,已从20年前的3成多升到近4成多。高龄化+高龄者的『预期涨价反而更省』,正在从结构上拖住整体消费。
值得补充的是『往便宜处走』的节约行为。白书点出,家计在食料品上从超市转向更便宜的药妆店、从牛猪肉换到鸡肉、从品牌换到自有品牌(PB);中古品市场也明显扩大——含中古车的二手消费规模从2009年的3.3兆日圆增至2023年的6.5兆,剔除中古车也从1.1兆增至3.1兆。涨价时代,消费没有消失,而是换了流向。这条节约代替的线也解释了为什么CPI看起来比家计实际感受更烫:CPI用固定权重、不反映『换到便宜货』,而家计最终消费支出平减指数会反映,于是2025年1-3月CPI总合年增3.8%、平减指数只有2.7%,两者拉开约1个百分点——真实的家计负担,落在这两个数字之间。
还有两个被低估的细节。其一是『家计想要的物价』其实不低:调查问到理想的物价上涨率,最多人选2-3%(16.8%),加上1-2%约三成家计把2%上下视为合适水准——这和日银的2%目标一致,代表问题不在民众排斥通膨,而在『现在的涨幅远超过他们觉得舒服的水准』。其二是财政刺激未必有效:白书用『减税让手取り多10%』对比『薪水增加让手取り多10%』,发现靠加薪增加消费的力道略大于靠减税——因为部分家计会预期减税的财源未来要补税(李嘉图等价的直觉),把减税省下来。这提醒一件事:要拉动日本消费,持续性的加薪比一次性的政策红包更管用。同一份调查也看到一个正向苗头——30-40代『增加股票投资』的意愿上升,2024年起新NISA上路,『从储蓄到投资』正在年轻世代扩散。
反方视角要平衡。企业端其实有意愿:白书引用的调查显示,2025年度打算加薪的企业里,含中小企业有近三分之二,以60%以上的确度认为今后五年都能每年加薪。也就是说,供给端的加薪意愿在,缺的是家计对『加薪会持续』的信心,以及物价涨幅追过薪资的现实。一旦消费者心态改变、加薪真的定着,省下来的消费意愿是有机会被释放的——调查里,家计最想增加支出的,正是现在最省的食料品与旅游。
给台湾读者的实操。第一,看日本内需别被『33年来最大加薪』冲昏头,加薪与消费之间隔着『恒常所得信心』与『预期物价』两道闸门,消费的回升会比薪资慢。第二,节约往便宜处走,药妆店、PB自有品牌、中古市场(二手规模已达6.5兆)是涨价时代的受惠赛道,做日本消费生意要顺着这条流向。第三,高龄者占消费近4成、又最会在涨价时缩手,针对高龄客层的『必要、保值、体验』比『鼓励提前消费』更有效。第四,家计最想加码的是食料品与旅游,这是信心一旦回来就会先释放的需求,旅宿餐饮可预先卡位。接下来盯:五年后薪资『不会变』的比例会不会下降(信心指针)、物价涨幅何时被薪资追过、以及中古与PB等节约赛道的成长。(数据源:内阁府『令和7年度经济财政白书』,政府标准利用规约)





