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【觀光白書追蹤|令和8年版】主題章挑明旅宿缺人:72.2%說人不夠,人均產值587萬円只有全產業的72%A · 可全文翻譯

來源:国土交通省・観光庁 観光白書 · 發布:2026/07/21 01:33(JST) · 分類:不動產與觀光
【觀光白書追蹤|令和8年版】主題章挑明旅宿缺人:72.2%說人不夠,人均產值587萬円只有全產業的72%
示意圖:AI 生成(Jp¥online)
編輯觀點
重點要點
  • 令和8年版的主題章是「働いてよし」の観光産業の実現に向けて〜宿泊業の人材確保と生産性の向上〜;令和7年版的主題章是日本人國內旅行的活化,題目換了
  • 問卷522家住宿設施,72.2%回答處於人手不足狀態;中規模77.1%最高、大規模69.9%、小規模66.0%
  • 2024年度住宿業每人附加價值額587萬円,全產業817萬円,為全產業的72%;2023年度是429萬円對773萬円、55%
  • 2025年年薪總額全產業546萬円、住宿業413萬円,差133萬円;住宿業非正職比率45.3%,產業整體36.5%
  • 缺人造成的問題:79.3%說旺季人不夠讓現有員工負擔加重,50.4%說多請人要花錢花時間,40.6%已縮減服務,21.5%放棄擴大營業
觀察分析

白書每年有一個主題章。令和7年版寫的是日本人國內旅行怎麼活化,令和8年版換題目,寫「働いてよし」の観光産業の実現に向けて〜宿泊業の人材確保と生産性の向上〜。生意衝到歷史新高之後,白書把鏡頭轉向做這門生意的人。

缺人的程度先看問卷。観光庁在2025年12月到2026年1月對住宿設施做調查,回收522件,72.2%回答處於人手不足狀態。按規模拆,中規模設施(年營收1億到10億円)77.1%最高,大規模69.9%,小規模66.0%。

生產力這條線是主題章的核心。以每人附加價值額計算,2024年度住宿業587萬円,全產業817萬円,住宿業是全產業的72%。前一版白書所載2023年度是429萬円對773萬円、55%。一年之間住宿業補上17個百分點,是2015年以來與全產業差距最小的一年之一,2017年度曾到73%。

待遇的差距沒有同步縮小。2025年年薪總額全產業546萬円、住宿業413萬円,差133萬円。僱用結構上,住宿業非正職比率45.3%,產業整體是36.5%。教育訓練也落後:沒實施OFF-JT的比率,產業整體26.1%、住宿業50.3%;沒實施有計畫OJT的,產業整體35.1%、住宿業52.2%。每位員工的設備投資額,2024年度全產業124萬円、住宿業75萬円。

缺人已經在咬生意。79.3%的設施說旺季人不夠、現有員工負擔加重,50.4%說多請人要花錢花時間,40.6%已經縮減部分服務,21.5%想提高住房率卻因為人不夠而放棄。問到什麼做法有效,全體有29.4%回答「沒有特別有效的」,小規模設施更高到47.5%。

獲利的兩面也在同一份調查裡。純利益增加的設施最常提到的原因是調高房價81.2%,其次是外國旅客增加49.5%、國內旅客增加41.2%;減少的設施提到原物料成本上升78.0%、人事成本上升70.7%、人手不足導致服務縮減42.3%。(資料來源:観光庁『令和8年版 観光白書』(概要版・第Ⅰ部))

閱讀原文(国土交通省・観光庁 観光白書) →
每月更新資料整理日 2026-07-21🔄 下次更新:每月末,観光庁宿泊統計
Jp¥online 分析室

白書每年有一個主題章。令和7年版寫的是日本人國內旅行怎麼活化,令和8年版換題目,寫「働いてよし」の観光産業の実現に向けて〜宿泊業の人材確保と生産性の向上〜。生意衝到歷史新高之後,白書把鏡頭轉向做這門生意的人。

缺人的程度先看問卷。観光庁在2025年12月到2026年1月對住宿設施做調查,回收522件,72.2%回答處於人手不足狀態。按規模拆,中規模設施(年營收1億到10億円)77.1%最高,大規模69.9%,小規模66.0%。

生產力這條線是主題章的核心。以每人附加價值額計算,2024年度住宿業587萬円,全產業817萬円,住宿業是全產業的72%。前一版白書所載2023年度是429萬円對773萬円、55%。一年之間住宿業補上17個百分點,是2015年以來與全產業差距最小的一年之一,2017年度曾到73%。

待遇的差距沒有同步縮小。2025年年薪總額全產業546萬円、住宿業413萬円,差133萬円。僱用結構上,住宿業非正職比率45.3%,產業整體是36.5%。教育訓練也落後:沒實施OFF-JT的比率,產業整體26.1%、住宿業50.3%;沒實施有計畫OJT的,產業整體35.1%、住宿業52.2%。每位員工的設備投資額,2024年度全產業124萬円、住宿業75萬円。

缺人已經在咬生意。79.3%的設施說旺季人不夠、現有員工負擔加重,50.4%說多請人要花錢花時間,40.6%已經縮減部分服務,21.5%想提高住房率卻因為人不夠而放棄。問到什麼做法有效,全體有29.4%回答「沒有特別有效的」,小規模設施更高到47.5%。

獲利的兩面也在同一份調查裡。純利益增加的設施最常提到的原因是調高房價81.2%,其次是外國旅客增加49.5%、國內旅客增加41.2%;減少的設施提到原物料成本上升78.0%、人事成本上升70.7%、人手不足導致服務縮減42.3%。(資料來源:観光庁『令和8年版 観光白書』(概要版・第Ⅰ部))

全文翻譯
本譯文為 jpyonline 編輯整理之繁體中文版,依 PR TIMES 條款(適用於企業新聞稿之引用與翻譯)。原文版權屬「国土交通省・観光庁 観光白書」所有,請以原文為準:閱讀原文 →

以下整理自観光庁『令和8年版 観光白書』概要版第Ⅰ部第3章(主題章)。

【章名與構成】第3章「働いてよし」の観光産業の実現に向けて〜宿泊業の人材確保と生産性の向上〜,分三節:一、住宿業人才與生產性的現狀與課題;二、住宿業生產性改善與人才確保的相關作為;三、邁向「働いてよし」的觀光產業。

【現狀與課題①】住宿業與餐飲服務業感到人手不足的企業比率高。以2025年12月至2026年1月對住宿設施實施的問卷(回答522件)來看,處於人手不足狀態者全體72.2%,小規模設施66.0%、中規模設施77.1%、大規模設施69.9%。小規模為年營收未滿1億円、中規模為1億円以上未滿10億円、大規模為10億円以上。住宿業的薪資低於全產業,年間休假日數也偏少。年間薪資總支給額(2025年)全產業546萬円、住宿業413萬円。

【現狀與課題②】因需要調整業務量的比率高,住宿業非正職僱用比率也高。2025年非正職比率,產業整體36.5%、住宿業45.3%、餐飲店81.8%。

【現狀與課題③】以每人附加價值額衡量的勞動生產性,扣除疫情期間,約為全產業的七成水準。2024年度全產業817萬円、住宿業587萬円(全產業比72%)。2024年未實施OFF-JT的比率,產業整體26.1%、住宿業50.3%;未實施有計畫OJT的比率,產業整體35.1%、住宿業52.2%。有形與無形的設備投資也低於全產業,2024年度每位員工設備投資額全產業124萬円、住宿業75萬円。

【現狀與課題④】人手不足的設施多半指出現有員工負擔增加,也有不少已縮減服務或放棄擴大事業。人手不足造成的課題:旺季人員不足使現有員工負擔增加79.3%、追加採用需成本與時間50.4%、不得不縮減部分服務40.6%、想提高住房率卻因人員不足而放棄21.5%。對人手不足改善有效的作為,回答「特別沒有」者全體29.4%、小規模設施47.5%。純利益比疫情前增加的設施舉出的原因以調高單價81.2%為最多,其次為入境旅客增加49.5%、國內旅客增加41.2%;減少的設施則舉出原物料費增加壓迫利益78.0%、人事費增加壓迫利益70.7%、人手不足導致服務內容縮減42.3%。

【相關作為】白書指出,要解決住宿業人手不足,重要的是透過有形與無形投資及人才培育提高收益性與生產性,強化因應淡旺季落差的能力,並把成果連結到薪資與待遇的改善。政府則對收益性與生產性提升、經營效率化、透過待遇改善確保國內人才、觀光DX與省力化設備投資等提供支援。案例包括愛知縣蒲郡市飯店導入每週三天固定休館日,營業日縮減使營收降至約三分之二,但透過高附加價值化與業務效率化使利益率提高15%;靜岡縣熱海市運用生成AI進行行銷分析,使資料分析業務量降至約十五分之一;熊本縣黑川溫泉以地區共同招募與研修培育人才,「黑川塾」六期累計63人結業;奈良縣的實證事業則利用地區間淡旺季落差進行人才交流。

歷史上的今天(主題相關)
  • 2023年度住宿業每人附加價值額429萬円,全產業773萬円,比率55%
  • 2024年度住宿業587萬円、全產業817萬円,比率72%,接近2017年度的73%
  • 令和7年版主題章為「日本人の国内旅行の活性化に向けて」,聚焦國內旅行的二極化與經驗率
  • 令和8年版主題章換成住宿業的人才確保與生產性提升,附522家設施問卷
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