【观光白书追踪|令和8年版】主题章挑明旅宿缺人:72.2%说人不够,人均产值587万円只有全产业的72%A · 可全文翻译

- 令和8年版的主题章是「働いてよし」の観光产业の実现に向けて〜宿泊业の人材确保と生产性の向上〜;令和7年版的主题章是日本人国内旅行的活化,题目换了
- 问卷522家住宿设施,72.2%回答处于人手不足状态;中规模77.1%最高、大规模69.9%、小规模66.0%
- 2024年度住宿业每人附加价值额587万円,全产业817万円,为全产业的72%;2023年度是429万円对773万円、55%
- 2025年年薪总额全产业546万円、住宿业413万円,差133万円;住宿业非正职比率45.3%,产业整体36.5%
- 缺人造成的问题:79.3%说旺季人不够让现有员工负担加重,50.4%说多请人要花钱花时间,40.6%已缩减服务,21.5%放弃扩大营业
白书每年有一个主题章。令和7年版写的是日本人国内旅行怎么活化,令和8年版换题目,写「働いてよし」の観光产业の実现に向けて〜宿泊业の人材确保と生产性の向上〜。生意冲到历史新高之后,白书把镜头转向做这门生意的人。
缺人的程度先看问卷。観光庁在2025年12月到2026年1月对住宿设施做调查,回收522件,72.2%回答处于人手不足状态。按规模拆,中规模设施(年营收1亿到10亿円)77.1%最高,大规模69.9%,小规模66.0%。
生产力这条线是主题章的内核。以每人附加价值额计算,2024年度住宿业587万円,全产业817万円,住宿业是全产业的72%。前一版白书所载2023年度是429万円对773万円、55%。一年之间住宿业补上17个百分点,是2015年以来与全产业差距最小的一年之一,2017年度曾到73%。
待遇的差距没有同步缩小。2025年年薪总额全产业546万円、住宿业413万円,差133万円。雇用结构上,住宿业非正职比率45.3%,产业整体是36.5%。教育训练也落后:没实施OFF-JT的比率,产业整体26.1%、住宿业50.3%;没实施有计划OJT的,产业整体35.1%、住宿业52.2%。每位员工的设备投资额,2024年度全产业124万円、住宿业75万円。
缺人已经在咬生意。79.3%的设施说旺季人不够、现有员工负担加重,50.4%说多请人要花钱花时间,40.6%已经缩减部分服务,21.5%想提高住房率却因为人不够而放弃。问到什么做法有效,全体有29.4%回答「没有特别有效的」,小规模设施更高到47.5%。
获利的两面也在同一份调查里。纯利益增加的设施最常提到的原因是调高房价81.2%,其次是外国旅客增加49.5%、国内旅客增加41.2%;减少的设施提到原物料成本上升78.0%、人事成本上升70.7%、人手不足导致服务缩减42.3%。(数据源:観光庁『令和8年版 観光白书』(概要版・第Ⅰ部))
白书每年有一个主题章。令和7年版写的是日本人国内旅行怎么活化,令和8年版换题目,写「働いてよし」の観光产业の実现に向けて〜宿泊业の人材确保と生产性の向上〜。生意冲到历史新高之后,白书把镜头转向做这门生意的人。
缺人的程度先看问卷。観光庁在2025年12月到2026年1月对住宿设施做调查,回收522件,72.2%回答处于人手不足状态。按规模拆,中规模设施(年营收1亿到10亿円)77.1%最高,大规模69.9%,小规模66.0%。
生产力这条线是主题章的内核。以每人附加价值额计算,2024年度住宿业587万円,全产业817万円,住宿业是全产业的72%。前一版白书所载2023年度是429万円对773万円、55%。一年之间住宿业补上17个百分点,是2015年以来与全产业差距最小的一年之一,2017年度曾到73%。
待遇的差距没有同步缩小。2025年年薪总额全产业546万円、住宿业413万円,差133万円。雇用结构上,住宿业非正职比率45.3%,产业整体是36.5%。教育训练也落后:没实施OFF-JT的比率,产业整体26.1%、住宿业50.3%;没实施有计划OJT的,产业整体35.1%、住宿业52.2%。每位员工的设备投资额,2024年度全产业124万円、住宿业75万円。
缺人已经在咬生意。79.3%的设施说旺季人不够、现有员工负担加重,50.4%说多请人要花钱花时间,40.6%已经缩减部分服务,21.5%想提高住房率却因为人不够而放弃。问到什么做法有效,全体有29.4%回答「没有特别有效的」,小规模设施更高到47.5%。
获利的两面也在同一份调查里。纯利益增加的设施最常提到的原因是调高房价81.2%,其次是外国旅客增加49.5%、国内旅客增加41.2%;减少的设施提到原物料成本上升78.0%、人事成本上升70.7%、人手不足导致服务缩减42.3%。(数据源:観光庁『令和8年版 観光白书』(概要版・第Ⅰ部))
以下整理自観光庁『令和8年版 観光白书』概要版第Ⅰ部第3章(主题章)。
【章名与构成】第3章「働いてよし」の観光产业の実现に向けて〜宿泊业の人材确保と生产性の向上〜,分三节:一、住宿业人才与生产性的现状与课题;二、住宿业生产性改善与人才确保的相关作为;三、迈向「働いてよし」的观光产业。
【现状与课题①】住宿业与餐饮服务业感到人手不足的企业比率高。以2025年12月至2026年1月对住宿设施实施的问卷(回答522件)来看,处于人手不足状态者全体72.2%,小规模设施66.0%、中规模设施77.1%、大规模设施69.9%。小规模为年营收未满1亿円、中规模为1亿円以上未满10亿円、大规模为10亿円以上。住宿业的薪资低于全产业,年间休假日数也偏少。年间薪资总支给额(2025年)全产业546万円、住宿业413万円。
【现状与课题②】因需要调整业务量的比率高,住宿业非正职雇用比率也高。2025年非正职比率,产业整体36.5%、住宿业45.3%、餐饮店81.8%。
【现状与课题③】以每人附加价值额衡量的劳动生产性,扣除疫情期间,约为全产业的七成水准。2024年度全产业817万円、住宿业587万円(全产业比72%)。2024年未实施OFF-JT的比率,产业整体26.1%、住宿业50.3%;未实施有计划OJT的比率,产业整体35.1%、住宿业52.2%。有形与无形的设备投资也低于全产业,2024年度每位员工设备投资额全产业124万円、住宿业75万円。
【现状与课题④】人手不足的设施多半指出现有员工负担增加,也有不少已缩减服务或放弃扩大事业。人手不足造成的课题:旺季人员不足使现有员工负担增加79.3%、追加采用需成本与时间50.4%、不得不缩减部分服务40.6%、想提高住房率却因人员不足而放弃21.5%。对人手不足改善有效的作为,回答「特别没有」者全体29.4%、小规模设施47.5%。纯利益比疫情前增加的设施举出的原因以调高单价81.2%为最多,其次为入境旅客增加49.5%、国内旅客增加41.2%;减少的设施则举出原物料费增加压迫利益78.0%、人事费增加压迫利益70.7%、人手不足导致服务内容缩减42.3%。
【相关作为】白书指出,要解决住宿业人手不足,重要的是通过有形与无形投资及人才培育提高收益性与生产性,强化因应淡旺季落差的能力,并把成果链接到薪资与待遇的改善。政府则对收益性与生产性提升、经营效率化、通过待遇改善确保国内人才、观光DX与省力化设备投资等提供支持。案例包括爱知县蒲郡市饭店导入每周三天固定休馆日,营业日缩减使营收降至约三分之二,但通过高附加价值化与业务效率化使利益率提高15%;静冈县热海市运用生成AI进行行销分析,使数据分析业务量降至约十五分之一;熊本县黑川温泉以地区共同招募与研修培育人才,「黑川塾」六期累计63人结业;奈良县的实证事业则利用地区间淡旺季落差进行人才交流。
- 2023年度住宿业每人附加价值额429万円,全产业773万円,比率55%
- 2024年度住宿业587万円、全产业817万円,比率72%,接近2017年度的73%
- 令和7年版主题章为「日本人の国内旅行の活性化に向けて」,聚焦国内旅行的二极化与经验率
- 令和8年版主题章换成住宿业的人才确保与生产性提升,附522家设施问卷

