#人手不足
共 21 篇相關報導與觀點
27年畢業生起薪近9成企業喊漲 人才爭奪戰的價格表總體經濟與政策 · 2026-07-24Mynavi的調查給出一個數字：2027年畢業生採用中，89.1%的企業調高了起薪。九成企業一起漲價，說明這已是市場出清價格的重設——少子化讓新卒供給逐年縮水，人才爭奪戰直接反映在價目表上。 起薪上漲的漣漪效應比數字本身重要：新人薪資墊高
2035年缺工384萬人 企業慰留高齡員工的切實盤算總體經濟與政策 · 2026-07-23東洋經濟引用的預測數字冷峻：2035年，日本的勞動力缺口將達384萬人。團塊世代整批退場、年輕人口逐年縮水，企業的因應已從「歡送會」改成「慰留戰」——延長雇用年齡、重新設計高齡職務、調整待遇結構，把資深員工多留一年是一年。 數字背後的結構
【觀光白書追蹤｜令和8年版】主題章挑明旅宿缺人：72.2%說人不夠，人均產值587萬円只有全產業的72%不動產與觀光 · 2026-07-21白書每年有一個主題章。令和7年版寫的是日本人國內旅行怎麼活化，令和8年版換題目，寫「働いてよし」の観光産業の実現に向けて〜宿泊業の人材確保と生産性の向上〜。生意衝到歷史新高之後，白書把鏡頭轉向做這門生意的人。 缺人的程度先看問卷。観光庁在
【白書解讀】宿泊業離「働いてよし」有多遠：薪資只有全產業76%、非正規55%、72%設施喊缺工——但生產性一年從55%跳回72%不動產與觀光 · 2026-07-17白書今年把主題章給了觀光業最痛的一根神經：宿泊業的人。72%的旅宿喊缺工、薪資只有全產業的四分之三、每兩個員工就有一個是非正規——政府用「働いてよし」（對工作者友善）當目標，等於承認現在還不是。有趣的是同一份白書裡藏著一個大反轉：宿泊業生產
【白書解讀】522家旅宿的真心話：81%靠漲價保住利潤、78%被原物料吃掉——以及一家「週休三日」旅館的逆襲算術不動產與觀光 · 2026-07-17白書這次做了一件少見的事：直接去問522家旅宿的損益表。答案殘酷而清楚——利潤增加的設施八成一靠漲價，利潤減少的設施近八成被原物料吃掉；同一個大多頭市場，命運由「轉嫁力」一刀切開。更有意思的是白書挑的四個現場事例，包括一家刻意每週休三天、營- 【白書解讀】宿泊業離「働いてよし」有多遠：薪資只有全產業76%、非正規55%、72%設施喊缺工——但生產性一年從55%跳回72%不動產與觀光 · 2026-07-17白書今年把主題章給了觀光業最痛的一根神經：宿泊業的人。72%的旅宿喊缺工、薪資只有全產業的四分之三、每兩個員工就有一個是非正規——政府用「働いてよし」（對工作者友善）當目標，等於承認現在還不是。有趣的是同一份白書裡藏著一個大反轉：宿泊業生產
居酒屋倒產上半年118件創最多:一杯生啤裡的四重擠壓消費市場與零售 · 2026-07-14東京商工リサーチ調查，2026年上半年居酒屋倒產達118件，首度突破百件、刷新歷來最多。一杯生啤背後是四重擠壓：食材與能源成本高漲吃掉毛利；人手不足推升時薪、招不到人就縮短營業；疫情改變的聚餐文化沒有回來，「公司宴會」需求結構性縮水；最後，
JR、京王、東武都找日立：鐵道AI要把老師傅的經驗變成程式科技前沿與創新 · 2026-07-13JR、京王、東武等多家鐵道公司與日立合作，導入「鐵道AI」，把老師傅在維護、運轉上累積的知見數位化，讓經驗得以傳承、甚至下放到人力吃緊的地方支線。這是日本用AI對抗「少子高齡×技術斷層」的典型場景：不是取代人，而是把退休潮帶不走的隱性技術留
【白書解讀】3,000人調查：80.1%日本人首選「守住基礎設施」，服務降級受容近七成產業與供應鏈 · 2026-07-04日本社會對缺工時代的集體答案，寫在《令和7年版國土交通白書》第I部壓軸的3,000人國民意識調查裡。最想守住的東西：80.1%選「基礎設施有效率維持、生活被守住的社會」壓倒性第一，其次工作者處遇改善45.8%、住民協力供給44.6%。願付的- 【白書解讀】日本最大的結構性難題不是通膨是『沒人』：國交白書揭建設運輸雙重老化產業與供應鏈 · 2026-07-02日本現在最大的結構性難題，不是通膨、日圓或股市，而是『沒有人來做事』。《令和7年版國土交通白書》第一部把這條主軸攤開：撐起日本『蓋東西、送東西、載人』的建設業與運輸業，正同時面對『越來越老、越來越少人接班』。2024年55歲以上占比建設業3
建設業政策十年大檢討啟動：人手不足、2024問題之後，國交省重畫建築業的未來產業與供應鏈 · 2026-07-01國土交通省啟動第1回「作為持續成長產業的建設業樣態檢討會」——距離上一份綱領性文件「建設產業政策2017+10」快滿十年，日本建築業的政策框架要全面改版了。 十年間變化的劇烈程度，讓舊框架明顯不夠用。建設業就業者持續減少且急速高齡化，年輕
【白書解讀】日本缺工到泡沫期水準，卻沒人換工作：1,000萬人想轉職，三分之二沒在找產業與供應鏈 · 2026-06-27内閣府《令和7年度經濟財政白書》盤點30年勞動市場：靠女性與高齡者，勞動力人口2024年衝6,957萬歷史新高、2025年1月首破7,000萬，勞動參加率回到63.3%(1990年代水準)；勞動力中高齡者比率1990年5.6%→2024年1
VALTEC主打員工餐廳等後勤DX 以削減人手不足下的營運成本科技前沿與創新 · 2026-06-27日本企業的缺工痛感，正一路蔓延到員工餐廳這類後勤角落。VALTEC推出針對員工餐廳等後勤場域的DX方案，主打削減營運成本與管理工時。對觀察日本B2B市場的讀者，這類產品反映一個持續放大的剛性需求：當前線與後勤都請不到足夠人手，企業只能靠數位
【分析室】日銀短觀：日本服務業景氣高燒不退，卻被歷史級缺工掐住喉嚨金融市場 · 2026-06-242026年3月日銀短觀（第208回，4月1日公布）裡，最該記住的是非製造業——大企業非製造業業況判斷DI停在+36高檔、價格轉嫁順利、宿泊與餐飲服務大幅改善。但同一份調查也把日本服務業的死穴攤開：雇用人員判斷DI預估惡化到全產業-42、中小
製造業AI再培訓教材公開 支援人手不足與技能傳承科技前沿與創新 · 2026-06-24株式會社Mountain Gorilla公開一套「製造業向けAI再培訓研修教材」，鎖定製造現場的人手不足、技能傳承與數位轉型課題。在日本缺工結構性惡化的背景下，把現場老師傅的know-how用AI保存與傳承，是製造業普遍關心的方向。
【分析室】日銀短觀：眼前景氣連中小企業都暖了，前景卻全面轉冷、缺工預估創新高金融市場 · 2026-06-232025年12月日銀短觀（第207回）給出『現況硬、前景軟』的矛盾畫面。現況：大企業製造業業況判斷DI+15（連三季改善）、大企業非製造業+34（高檔持平）；更值得記的是中小企業——製造業+6（升5點、6年9個月來最高）、非製造業+15（連
【白書解讀】解人手不足的另一把鑰匙：観光白書2025の観光DX——日本無現金化衝到42.8%，誰先數位化誰先吃紅利不動產與觀光 · 2026-06-17令和7年版観光白書把観光DX放進「持続可能な観光地域づくり戦略」核心，因為前一篇談的人手不足與低生產力，光塞人解不開，得靠科技把每人能做的事放大。最看得見的入口是支付：經產省統計2024年日本キャッシュレス決済比率42.8%、金額141.0
【白書解讀】解人手不足的另一把鑰匙：観光白書2025の観光DX——日本無現金化衝到42.8%，誰先數位化誰先吃紅利不動產與觀光 · 2026-06-17令和7年版観光白書把観光DX放進「持続可能な観光地域づくり戦略」核心，因為前一篇談的人手不足與低生產力，光塞人解不開，得靠科技把每人能做的事放大。最看得見的入口是支付：經產省統計2024年日本キャッシュレス決済比率42.8%、金額141.0
【白書解讀】客人回來了，人卻請不到——觀光白書2025攤開旅宿業的真天花板：生產力只有全產業的55%不動產與觀光 · 2026-06-16令和7年版觀光白書攤開對想做日本旅宿生意的人最該認清的事實：訪日需求創新高（2024年3,687萬人/消費8.1兆日圓/延べ宿泊6.5億人泊全部過去最高），但供給端撐不住——觀光相關產業的人手不足與低生產力成了真天花板。白書兩條數據講白：宿
【分析室】生意接到手軟卻請不到人——日銀短観揭開日本服務業最硬的天花板金融市場 · 2026-06-10日銀短観2025年12月，大企業非製造業景況感+34停在歷史高檔，內需服務業才是這輪日本景氣真正主角。但同一份調查裡，雇用人員判斷DI深陷-38、先行き-41、中小企業-44——人手不足正從成本問題升級成成長天花板：旅館有客卻因缺清掃櫃台只
【分析室】生意好到做不完，企業卻集體看壞前方——日銀短観揭開日本服務業的缺工天花板金融市場 · 2026-06-08大企業非製造業景況感高達+36，先行き卻一口氣砍到+29——景氣在高點，企業卻看壞前方。元凶不是訂單變少，而是人請不到：雇用人員判斷DI停在-38，1991年泡沫期水準。日本服務業卡在『生意做不完、人手卻不夠』的甜蜜痛苦點，而這正是日本通膨